北京然后在根据情况进行判断诊断。

这些支持就包括产品的技术、电力质量，以及销售模式、品牌影响和服务影响。我放弃超人之后，交易交易其实罗总还一直比较关心我，交易交易这几年里，只要出现售后问题，罗总都一直无条件地帮我，配件啊什么的都免费提供给我，而且还帮我处理了一件棘手的事情，令我非常的感动。

中心其实那时候已经有很长时间没做超人了。最主要的原因是，月市9亿当时有一个曾经做过超人的代理商，到处攻击超人，正因为他做过，所以很多分销商都信了他，然后我的客户就越来越少。这两年，场化他们一直在跟我说，罗健总监来了以后，超人发生了很大的改变，有了新的营销模式，就是133战略。

时隔三年，规模葛总重新回到超人大家庭，小编心有感慨，便对葛总做了个微信采访。当时感觉产品质量不大稳定，千瓦售后上没有及时跟进，导致部分分销商有了情绪。

招商部部长李浩伟与溧阳超人葛明俊签署代理合同小超：北京葛总好，您最初是什么时候加入超人的?葛明俊：我是2011年6、7月份到广东去找的超人。

我虽然那时还没做，电力但在跟徐总和蒋总交流的时候，我也觉得这新的思路挺好的。既然在实力与资金上与大型涂料企业无法相比，交易交易那么将产品做大做强上，就具有一定的优势。

未来涂料市场的需求主要来自于更新换代和产品升级，中心高端化是涂料市场发展的大势头，中心因此，在此背景下，涂料企业更应该把握产品创新，只有在产品上吸引消费者，才能赢取更多用户的青睐。因此，月市9亿相比早两年，今年的涂料市场相对来说发展缓慢，连最为重要的促销节点也销量不佳。

而这个创新阶段，场化涂料企业应该分清例行工作和例外工作，场化对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素;对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。进一步优化升级企业结构，规模完善产品品类，采取纵向发展的方式，尤其对中小型涂料企业来说十分有利